怎样带好技术团队

人生杂谈 生活闲谈 2015年8月18日

在移动互联网飞速发展的今天，许多公司不仅要组建web桌面网站团队，还要组建移动团队开发客户端、WAP网页。这样，公司的业务会更加丰富，团队的分工会更加精细，不同的技术也需要融合。许多管理者也从自己可能比较熟悉的领域去要了解更多的知识。这样管理团队的难度也会大大增加，下面就一起探讨下怎样带好技术团队。

1、首要团队相处时要真诚，给团队的感觉是大家一起努力，目标是统一的，要以开放和公正无私的态度对待团队中每一位成员。
2、每位成员都能为团队作出一些贡献，只是分工不太一样，应发掘成员的成长潜能，并且帮助他们，成员间要彼此扶持和互相关心，专人做专事。
3、谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们，将目标细分成许多个时间节点，让计划更清晰，为每个计划设定明确的期限，并明确分配到个人。
4、尽早决定何种形态的团队适合你的目标，时时提醒团队成员，让成员更快融入到团队中，客观的对待团队成员的流动性。
5、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上，利用友谊的强大力量强化团队。
6、选择领导者时要把握用人唯才原则，领导者需具备强烈的团队使命感，培养责任心，赋予作决策的权力。
7、奖罚分明，奖赏优异的表现，但绝不姑息错误，鼓励团队成员正面积极的贡献，肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功，以及团队成员的价值。
8、记住每位团队成员看事情的角度都不一样，应注重成员的成长潜能，找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
9、善于倾听下面的心声，积极改善下面的抱怨和一些不合理的制度。

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