《重新定义公司》读后感

人生杂谈 读后感 2019年10月25日

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。下面雷雪松和大家分享下《重新定义公司》这本书的读后感。

1、未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。
2、第一次是工业革命（industrial revolution），核心是机器取代了体 力，技术（technology）超越了技能（skills）。第二次是生产力革命 （productivity revolution），大致从1880年到第二次世界大战，核心是以泰勒 制为代表的科学管理的普及，工作被知识化，强调的是标准化、可度量等概 念。公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展而兴起。第三次是管理革 命（management revolution），知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要 素。和体力劳动相比，知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测量，相应地，管理的重心转向激励，特别是动机的匹配（incentive alignment）。期权激励是这20年高科技企业大发展最主要的组织创新。
3、预测未来的最好方法是参与创造。
4、决定当今企业成败的因素，就是要看企业能否持续推出高质量的 产品。
5、亨利·福特曾经说过：“如果我最初问消费者他们想要什么，我就会去找更快的马了。如果你是一家墨守成规、对市场占有率的数字斤斤计较的企业，那么渐进式的创新方法已经绰绰有余 了。但如果你想从事一番新事业，或是对既有企业实施改革，那么这种方法 的力量就稍显不足了。
6、商业生态系统至关重要。互联网时代最成功的领导者，是那些懂得如何 创造平台并快速发展平台的人。平台，从本质上来说就是一套能够吸引供应商及用户群，从而形成多边市场的产品或服务。科技行业中的企业永远“只看平台，不看产品”。
7、在互联网时代，创建网络不仅仅是为了降低成本和方便运营，更是为了从根本上提高产品质量。许多企业建立网络是为了削减成本，很少有企业是为了转变产品模式或商业模式。对于各行各业的现有企业而言，这样做可谓错失了一个巨大的良机，也为新竞争者提供了参与竞争的绝好机会。
8、开放往往是激发创意和降低成本的最好方式。
9、如果你是挑战者，你需要发明出新产品，并围绕产品打造你的企业，还需清楚既有企业用来遏制你的工具（比如业务关系、商业规范和法律诉讼）以及为你设置的障碍。
10、增长是重中之重。在互联网时代，所有主要的成功企业都有自己的 平台，随着企业的发展，这些平台也会越来越健全，越来越强大。
11、确立一个大致的时间表，明确你希望达到的最终目标。
12、一定要选择能力最强的创意 精英，以及那些对于未来的改变有非凡见解的人与你一起制定战略。迭代对战略至关重要。迭代必须快速，且必须以研究为基础。
13、优质人才组成的员工团队不仅能做出令人满意的成绩，还能吸引更多优 质人才的加入。89顶尖的员工团队就像一个羊群，也就是说，人与人之间是互相效仿的。
14、亨利·福特曾经说过：“不管你是20岁还是80岁，只要停止学习，就说 明你老了。坚持学习的人则永远年轻。人生中最大的乐事，莫过于保持头脑 青春永驻。”
15、激情、智慧以及学习型思维模式都是招聘中不可或缺的参考条件。而除此之外，应聘者的性格同样至关重要。我们要寻找的人，不仅要 待人亲切、值得信赖，也要处事周全、了解世界大势。我们要找的，是有趣的人。
16、招聘中有一条黄金法则是不可违背的，那就是：宁缺毋滥。如果 质量和速度不可兼得，那质量一定要放在首位。
17、创意精英一旦入职，就要给他们回报，而卓越的人才应当获得丰厚的报酬。
18、要想避免解雇不得力员工的窘境，最好的方法就是不要把他们招进来。
19、在商场上，尤其是在高科技领域内，仅仅有高超的技能是不够的， 你至少必须抓住一轮大浪，借力一路到达彼岸。
20、在职业生涯中，许多人往往会换好几次公司，而改变行业却要困难得多，因此，选择好行业才是重中之重。把行业视为你冲浪的地点，把公司当成你赶上的海浪。选择海浪最大最棒的地点， 才是你明智的决策。
21、产品生命周期越快，行业就越有挑战性，因为这会创造出更多突破 的机会，能让更多后起之秀大显身手。
22、你的演讲不应只是简历内容的压缩，而应该突出你简历中最吸引人的部分、你最想做的工作以及你认为自己会为顾客和企业带来哪些影响。
23、人生最大的奢侈，莫 过于从事富有激情的事业。这也是一条通往幸福的清晰路径。
24、做决策，是每家 企业以及每位企业领导者的基本工作，而制定企业策略、聘请合适的人才、 创立独特的企业文化，都是做决策的前提。
25、企业的方方面面几乎都可以量化，这是互联网时代最具革命性的 一项发展。以前，人们大多以主观想法和传闻逸事作为决策基础，而今，数据成为制定决策的主要根据。
26、决策者的职责就是准确地拿捏时机。把乐于行动的劲头拿出来， 中止没有意义的讨论和分析，让团队行动起来，为实施决策而团结一心。
27、谈话仍然是最主要且最有价值的沟通方式，但随着科技的发展和工作节 奏的加快，谈话却渐渐成为最为少用的沟通形式之一。
28、创新不只是创造新奇实用的想法，还包括实践。创新的东西不仅要新颖、 出人意料，还要非常实用。
29、当今公司中的每一个人都拥有丰富的资讯和方便的工具。实际上，最大的危险不在于误认为只有管理者才有好创意，认为创意只能出自公司的员工才是最危险的谬论。创意无处不在，创意 有可能来自公司内部，也同样有可能来自公司之外。
30、适当的 批评有激励的效果，批评过度则会适得其反。
31、要想创新，就要学会把败仗打漂亮，学会从失误中汲取教训。
32、世界上多数伟大发明的最终用途与 最初设想都是天差地别。
33、管理者的任务不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无 可避免的失误而垮台的环境。

来源：《重新定义公司》读后感