PMP（第6版）五大过程组|十大知识领域|49个过程组
PMBOK指南（第6版）是PMP认证的官方指定教材。PMBOK指南（第6版）主要内容包括：五大过程组、十大知识领域和49个过程组。PMBOK指南内容非常多，建议大家通读时先有个大的概的了解，然后在针对知识点做详细的学习。下面雷雪松给大家分享一下PMP（第六版）五大过程组|十大知识领域|49个过程组的表格。
| PMP（第六版）五大过程组|十大知识领域|49个过程组 | |||||
| 十大知识领域 | 五大过程组 | ||||
| 启动过程组 （2个） |
规划过程组 （24个） |
执行过程组 （10个） |
监控过程组 （12个） |
收尾过程组 （1个） |
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| 项目整合管理 （7个） |
4.1制定项目章程 | 4.2制定项目管理计划 | 4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识 |
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制 |
4.7结束项目或阶段 |
| 项目范围管理 （6个） |
5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS |
5.5确认范围 5.6控制范围 |
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| 项目进度管理 （6个） |
6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 |
6.6控制进度 | |||
| 项目成本管理 （4个） |
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 |
7.4控制成本 | |||
| 项目质量管理 （3个） |
8.1规划质量管理 | 8.2管理质量 | 8.3控制质量 | ||
| 项目资源管理 （6个） |
9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 |
9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 |
9.6控制资源 | ||
| 项目沟通管理 （3个） |
10.1规划沟通管理 | 10.2管理沟通 | 10.3监督沟通 | ||
| 项目风险管理 （7个） |
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 |
11.6实施风险应对 | 11.7监督风险 | ||
| 项目采购管理 （3个） |
12.1规划采购管理 | 12.2实施采购 | 12.3控制采购 | ||
| 项目相关方管理 （4个） |
13.1识别相关方 | 13.2规划相关方参与 | 13.3管理相关方参与 | 13.4监督相关方参与 | |
2022年7月29日 下午11:35
捧个人场……